峻德礦掘進(jìn)二區(qū)以保證安全質(zhì)量促發(fā)展，嚴(yán)細(xì)安全管理，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范操作行為，消除安全隱患，促進(jìn)采區(qū)穩(wěn)步發(fā)展。

這個(gè)區(qū)始終堅(jiān)持“安全為天”的管理理念，把安全當(dāng)作企業(yè)的最大的效益和員工最大的福利，創(chuàng)新安全管理方式方法，用真情真心管理，帶動(dòng)職工自覺(jué)為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)了“人人想安全、人人要安全”的良好局面。同時(shí)，通過(guò)采取有針對(duì)性的安全生產(chǎn)措施，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強(qiáng)化干部責(zé)任心和責(zé)任感，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

加大安全培訓(xùn)力度，堅(jiān)持安全教育不松懈，筑牢思想防線。創(chuàng)新安全教育形式，開(kāi)展安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法、安全大課、安全標(biāo)兵講安全等多種安全教育活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，引導(dǎo)職工樹(shù)立“安全第一”、“一切事故都是可以避免的”的安全理念。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持抓好兌規(guī)作業(yè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。要求全體職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”。上崗前做好交接班檢查，先確認(rèn)后操作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作法，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并處理，排除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。針對(duì)井下高壓防暴設(shè)備多的特點(diǎn)，在機(jī)電設(shè)備管理人員中開(kāi)展文明操作、安全操作活動(dòng)，在崗位作業(yè)人員中樹(shù)立“寧可停產(chǎn)，也不能強(qiáng)硬掘進(jìn)；寧可停產(chǎn)，也不能讓設(shè)備帶病作業(yè)”的思想，真正把“安全第一”的理念落在實(shí)處。針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜的實(shí)際，強(qiáng)化了工作面質(zhì)量管理，嚴(yán)格工作面設(shè)計(jì)施工。根據(jù)掘進(jìn)實(shí)際情況確定合理掘進(jìn)速度，及時(shí)支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)。

全面加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持抓安全重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)安全責(zé)任。制定安全工作措施，在班前進(jìn)行貫徹，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和落實(shí)，并進(jìn)行后期跟進(jìn)抽查，使安全工作有章可循，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全工作的針對(duì)性和可行性。針對(duì)春節(jié)期間人員普遍存聚餐、聚會(huì)多的實(shí)際，他們加大安全教育，讓職工以積極的心態(tài)投入到工作中。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化干部值班帶班制度，做到24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)。突出抓好夜班作業(yè)人員、零散工種的按章作業(yè)問(wèn)題，消除安全死角。

堅(jiān)持狠反“三違”，加大對(duì)“三違”人員的懲罰力度，從根本上降低“三違”行為的發(fā)生。在增強(qiáng)班前安全教育的同時(shí)，制定了干部職工“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)，為“三違”設(shè)立“高壓線”，并設(shè)立“三違”曝光臺(tái)，要求“三違”人員在班前現(xiàn)身說(shuō)法，警示職工安全生產(chǎn)，推動(dòng)安全工作不斷邁上新的臺(tái)階。