新陸煤礦深入開展“安全警示教育月”活動(dòng)，以安全動(dòng)態(tài)管理為手段，以本質(zhì)安全為目標(biāo)，做好生產(chǎn)全過程安全管控，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，積極營造良好安全生產(chǎn)氛圍。

這個(gè)礦按照“人人吸取事故教訓(xùn)、人人維護(hù)安全生產(chǎn)”主題，制定“安全警示教育月”活動(dòng)方案，圍繞安全生產(chǎn)“六零”目標(biāo)，廣泛深入開展系列安全思想教育活動(dòng)，教育、警示和引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)安全意識(shí)，養(yǎng)成良好安全行為，營造全員講安全、抓安全、保安全的良好氛圍。

深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話重要指示精神，開展《安全生產(chǎn)法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見》大學(xué)習(xí)大普及大培訓(xùn)活動(dòng)，開展事故案例警示教育活動(dòng)，落實(shí)反思機(jī)制，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大反思活動(dòng)，深入開展“著力落實(shí)‘五細(xì)’‘五實(shí)’要求、防范化解‘五大風(fēng)險(xiǎn)’”專題研討活動(dòng)，全面提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

不斷完善安全管理考核機(jī)制，落實(shí)安全管理責(zé)任人，細(xì)化安全管理目標(biāo)到人頭，增強(qiáng)全員安全管理意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)班組長的安全思想教育，在生產(chǎn)中真正做到遵規(guī)作業(yè)，把好采掘現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)。建立安全管理記錄臺(tái)賬，加強(qiáng)安全考核，對(duì)安全隱患治理不到位的單位進(jìn)行處罰。制定月份安全管理整治目標(biāo)和重點(diǎn)，組織各單位進(jìn)行自查、互查，逐級(jí)落實(shí)隱患整改責(zé)任和措施，嚴(yán)格考核。

圍繞 “夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”，堅(jiān)決落實(shí)好采煤工作面全過程風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害預(yù)控舉措，加強(qiáng)安全自主管理體系和“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”常態(tài)化，科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能。以經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化為抓手，精細(xì)管理為著力點(diǎn)，重點(diǎn)抓好內(nèi)部市場化管理，細(xì)化管理項(xiàng)目，讓多勞者多得，安全生產(chǎn)者多得，安全管理工作融入內(nèi)部市場管理工作中，讓“三違”人員受到處罰，用經(jīng)營杠桿管安全，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。他們還建立安全技術(shù)管理考核機(jī)制，實(shí)行采掘作業(yè)點(diǎn)開工技術(shù)論證制度，要求采區(qū)技術(shù)員建立防滅火、防治水管理、“一通三防”和機(jī)運(yùn)安全技術(shù)論證技術(shù)檔案，為安全作業(yè)創(chuàng)造良好條件。

不斷強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提高安全監(jiān)察能力。把安全動(dòng)態(tài)監(jiān)察效果與安監(jiān)員收入掛鉤，落實(shí)安監(jiān)員生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)察的實(shí)效性，落實(shí)安監(jiān)員抓“三違”、查隱患的責(zé)任心，讓安監(jiān)人員真正深入基層，深入到生產(chǎn)第一線，不斷提高發(fā)現(xiàn)隱患、監(jiān)督整改的能力，確保安全監(jiān)察效能。