劉卓軍是設(shè)備租賃站設(shè)備配件倉庫保管班班長?！敖^不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在我這里耽擱、絕不讓安全隱患在我身邊發(fā)生、絕不讓企業(yè)效益在我身邊流失”是他的工作理念。在劉卓軍的帶領(lǐng)下，設(shè)備配件倉庫保管班每年都能出色完成各項工作任務(wù)，連續(xù)4年被公司授予“五好班組”榮譽稱號。劉卓軍本人連續(xù)10年被設(shè)備租賃站黨總支授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”光榮稱號，連續(xù)12個季度被評為公司“五星黨員”。

在安全管理上，劉卓軍緊密圍繞倉儲管理實際，常態(tài)化開展職工安全思想教育。他每天早上7點就認真組織開班前會，深入分析各崗位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)危險源，制定有針對性的安全措施，認真進行安全提醒和安全指導(dǎo)。今年以來，全班排查發(fā)現(xiàn)隱患問題30余條，全部落實整改。他認真落實職工身心健康睛雨表制度，注意觀察職工心理和身體狀態(tài)，對情緒不正常、心理有波動的職工進行心理疏導(dǎo)，對不在狀態(tài)的職工堅決不允許上崗，保證了安全生產(chǎn)的把握程度。

在質(zhì)量達標上，劉卓軍牢固樹立“質(zhì)量是一切工作之本”的理念，堅持以集團公司星級倉庫評比細則為標準，利用班前會、黨小組會等各種形式，帶領(lǐng)保管班職工認真學(xué)習(xí)借鑒先進單位質(zhì)量達標、倉儲管理好的經(jīng)驗和做法，嚴格落實《倉儲質(zhì)量達標工作規(guī)劃》等系列辦法，堅持干一項工作，達到一個標準，完成一個精品，不斷將“動態(tài)達標、一次達標”制度落到實處，全力推進倉儲管理安全質(zhì)量標準化建設(shè)常態(tài)化。

劉卓軍針對設(shè)備配件吞吐量不斷增大，保管裝卸人員少，倉儲工作緊張繁重的實際，積極組織保管員利用業(yè)余時間開展露天貨區(qū)調(diào)整、地面修整以及庫房清理、物資擺放等工作，努力緩解人員緊張給完成生產(chǎn)任務(wù)帶來的工作壓力。針對部分庫房破損嚴重、站臺、院墻等建筑嚴重傾斜、存在安全隱患的實際，他帶領(lǐng)保管班黨員和職工一道，先后完成砌墻、補路等工程620平方米，為企業(yè)節(jié)約資金12萬元，在實際工作中充分發(fā)揮出了黨員的先鋒模范作用。