新一選煤廠創(chuàng)新安全管理思路，規(guī)范班前會(huì)程序和內(nèi)容，以廠領(lǐng)導(dǎo)下車間、進(jìn)班前促進(jìn)班前會(huì)質(zhì)量的提升，通過(guò)“互動(dòng)+提問(wèn)+落實(shí)”的形式，抓實(shí)班前會(huì)各處細(xì)節(jié)，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。

安全教育“互動(dòng)”出高質(zhì)量。這個(gè)廠各車間把班前會(huì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操保運(yùn)轉(zhuǎn)的“前置保障”，在班前會(huì)上注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)常見隱患、故障排除的實(shí)操交流，以職工問(wèn)、職工答、干部總結(jié)的形式，將每日一題中的知識(shí)點(diǎn)弄懂吃透。安檢科每日不定期提問(wèn)職工明白卡30余次，各車間提問(wèn)職工明白卡15余次，讓職工由聽到講，主動(dòng)參與其中，學(xué)到應(yīng)急解決問(wèn)題、排除故障的技能。

危險(xiǎn)預(yù)知“提問(wèn)”出好效果。該廠巧妙利用班前會(huì)進(jìn)行職工生產(chǎn)提問(wèn)互動(dòng)，受教育職工130余人。加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，注重排查當(dāng)班薄弱人員，充分利用黨員先鋒崗、車間責(zé)任區(qū)，督促職工集中精力工作，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)任務(wù)“落實(shí)”出好水平。該廠利用班前會(huì)，在任務(wù)上細(xì)化分工、責(zé)任到人，通過(guò)查看職工狀態(tài)，詢問(wèn)情況等方式，詳細(xì)掌握職工精神狀態(tài)及身體狀況，為職工“量身定做”各自工作任務(wù)，確保職工在崗安全。同時(shí)，對(duì)職工在工作中遇到的困難給予指導(dǎo)和幫助，讓職工在互教互學(xué)互帶中共同學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做好聯(lián)?；ケＷ员?，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。