峻德礦堅持將風險辨識和現(xiàn)場管控作為安全管理的重中之重，通過一系列扎實有效的舉措，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。  

這個礦將風險辨識視為安全管理的關(guān)鍵前置環(huán)節(jié)，堅持“風險—措施—責任人”的閉環(huán)管理原則，將風險管控責任落實到具體崗位和人員。在每次提報施工措施前，嚴格遵循“三前一后”要求，即根據(jù)工作面變化及開采、啟封密閉、過斷層、貫通、新設(shè)備投用、事故處理等情況，組織施工單位的區(qū)（科）長、隊長、班長及技術(shù)人員共同參與風險辨識。這種全員參與的模式，確保了風險辨識的全面性和準確性。施工單位需制定詳細的安全風險辨識評估報告，依次通過系統(tǒng)職能科室、雙控辦、礦領(lǐng)導(dǎo)的逐級審核，并根據(jù)辨識內(nèi)容確定參會人員，召開專題辨識會議。這一嚴謹流程不僅細化了責任分工，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)專人負責，更有效提升了全員風險辨識能力。職工在參與過程中，對潛在風險的認識更加深刻，為安全生產(chǎn)筑牢了防線。  

為進一步增強職工現(xiàn)場安全風險意識，杜絕“三違”行為，促進規(guī)范作業(yè)，峻德礦強化現(xiàn)場風險管控，針對風險隨作業(yè)地點及崗位動態(tài)變化的特點，每月月底前組織生產(chǎn)、輔助及地面系統(tǒng)對班組和崗位操作流程中的風險開展全面辨識評估。以《操作規(guī)程》和“崗位風險明白卡”為重點，形成風險點清單及專項培訓(xùn)方案，通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、案例分析等形式，對班組和崗位職工進行針對性培訓(xùn)。這種精準化的培訓(xùn)方式，使職工清晰掌握崗位風險要點，切實提升了風險管控能力。