車管中心黨支部堅持將黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，同步謀劃支部建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

車管中心黨支部始終把政治建設(shè)擺在首位，將強化理論武裝作為首要任務(wù)。全年組織集中學習12次、專題黨課4次，確保黨員干部在思想與行動上與上級黨組織保持高度一致。通過組織全體黨員赴鶴崗市廉政教育基地開展沉浸式學習、集中觀看《永遠在路上》廉政教育影片等系列主題活動，進一步強化了黨員干部的宗旨意識、責任意識和紀律觀念。

在制度建設(shè)方面，黨支部深度融入中心工作各環(huán)節(jié)。為確保重大決策科學民主、執(zhí)行有力，支部研究制定了《車管中心黨支部委員分工及領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工細則》，優(yōu)化調(diào)整信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組成員結(jié)構(gòu)。嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，確保權(quán)力在陽光下運行。全年召開支委會研究重大事項15次，所有議題均經(jīng)充分醞釀討論、集體研究決策，形成科學、民主、高效的運行機制。

黨支部堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)”原則，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。立足資源優(yōu)勢，積極謀劃汽車產(chǎn)業(yè)項目拓展，全力推進“零距離一站式汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)。目前，昊通汽車產(chǎn)業(yè)園二期建設(shè)項目已完成可行性研究報告編制，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。面對市場挑戰(zhàn)，黨支部制定實施《車管中心應(yīng)對市場變化強化管理若干措施》，通過優(yōu)化運行模式、加強成本管控、嚴控外委維修等舉措，上半年實現(xiàn)電費支出壓減1萬元，維簡費與修理費分別下降35萬元和11萬元；同時爭取公司政策支持，成功承接南露天環(huán)保工程熱電廠排灰項目，預(yù)計年新增產(chǎn)值300余萬元。

下一步，車管中心黨支部將持續(xù)強化黨建引領(lǐng)，進一步發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。