斯達(dá)公司黨委以推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入開展“黨旗飄斯達(dá)”主題活動，充分發(fā)揮公司黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，累計完成產(chǎn)值15891萬元，超額完成生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)了效益經(jīng)營。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，筑牢思想根基，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，明確工作思路。制定《斯達(dá)公司黨委兩級理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)實施辦法》，打破層級壁壘，擴(kuò)大黨委理論學(xué)習(xí)中心組人員范圍，采取黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)研討（擴(kuò)大）會議形式，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和中心工作開展集中研討，不斷增強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)的針對性和實效性。引導(dǎo)干部統(tǒng)一思想，明確“對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、做優(yōu)主責(zé)主業(yè)”主攻方向，堅持優(yōu)化增量、盤活存量，圍繞擴(kuò)大“液壓支架再制造”規(guī)模及壯大“帶式輸送機(jī)”“刮板運(yùn)輸機(jī)”系列產(chǎn)品等任務(wù)培育新業(yè)務(wù)、開發(fā)新產(chǎn)品，推進(jìn)科技進(jìn)步以提升生產(chǎn)規(guī)模，推動生產(chǎn)發(fā)展與效益提升。

落實第一議題，執(zhí)行前置程序。嚴(yán)格落實第一議題學(xué)習(xí)制度，圍繞研究決策對標(biāo)習(xí)近平總書記重要講話精神，落實第一議題學(xué)習(xí)49次；嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，制定《黨委會會議議事規(guī)則》《黨委前置研究討論事項清單》《“三重一大”決策制度實施細(xì)則》等制度規(guī)范，明確重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)公司黨委研究討論后，再由董事會或經(jīng)理層作出決定，有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。

強(qiáng)化正面宣傳，講好斯達(dá)故事。每半年召開1次黨委會專題研究部署意識形態(tài)工作，每年開展1次專項督查推動責(zé)任落實。以深化形勢任務(wù)和企情教育為抓手，開展增強(qiáng)“主人翁意識”教育，副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入包保單位宣講28場。基層各黨支部依托“三會一課”、主題黨日等載體常態(tài)化開展“主人翁精神”教育學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工將思想認(rèn)同轉(zhuǎn)化為崗位盡責(zé)行動。召開優(yōu)秀職工表彰會，評選表彰優(yōu)秀職工標(biāo)兵2人、優(yōu)秀職工10 人。依托《黨旗飄斯達(dá)》《新斯達(dá)人》內(nèi)刊及微信群等載體發(fā)揮矩陣效應(yīng)，宣傳企業(yè)改革經(jīng)驗、先進(jìn)典型、企業(yè)精神等，制作《黨旗飄斯達(dá)》13期、《新斯達(dá)人》13期，弘揚(yáng)正能量，講好“斯達(dá)故事”；在上級新聞媒體刊發(fā)稿件41篇。

夯實基層基礎(chǔ)，配強(qiáng)干部隊伍，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

夯實基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。每半年聚焦各黨支部基礎(chǔ)內(nèi)頁、組織生活規(guī)范等內(nèi)容開展1次黨建工作查評；常態(tài)化舉辦支部書記履職能力和黨員黨性教育培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)198人次；規(guī)范黨員發(fā)展程序，提高發(fā)展黨員質(zhì)量，把發(fā)展黨員重點(diǎn)向?qū)I(yè)技術(shù)和關(guān)鍵崗位傾斜，發(fā)展新黨員7名；嚴(yán)格黨費(fèi)收繳比例，積極推廣應(yīng)用“黨費(fèi)云”平臺，對黨員月交納黨費(fèi)數(shù)額進(jìn)行精準(zhǔn)核定，實現(xiàn)黨員交納黨費(fèi)全流程信息化管理。同時指導(dǎo)各黨支部扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，深化黨員紀(jì)律規(guī)矩意識。

鍛造堡壘，推進(jìn)“五好黨支部”創(chuàng)建活動。以“支部班子作用好、黨建工作機(jī)制好、改革發(fā)展業(yè)績好、安全穩(wěn)定成果好、職工群眾反映好”為主要內(nèi)容創(chuàng)建“五好黨支部”，堅持每季度對支部和支部班子成員開展?jié)M意度測評以激勵提升，累計已評選出“五好黨支部”7個。支護(hù)車間黨支部積極行動，組織黨員干部利用車間現(xiàn)有材料自制1臺電熱水箱，為職工用餐和洗漱提供了方便條件。加大困難救助力度，及時準(zhǔn)確掌握和解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，通過上級專項撥款集中救助困難黨員30人次、職工24人次，送去慰問款6.1萬元及米、面、油等物資；同時為10名突發(fā)疾病致困職工通過行政撥款救助2.6萬元。

優(yōu)化機(jī)構(gòu)整合，激發(fā)干部隊伍活力。在不改變原編制框架下，通過撤銷合并個別基層單位、黨支部及優(yōu)化調(diào)整部分管理人員編制，減少生產(chǎn)主體車間1個、初級管理人員編制 1個，精簡機(jī)關(guān)一般管理人員3人，有效提升了機(jī)構(gòu)效能與人員配置科學(xué)性。嚴(yán)格落實礦業(yè)公司相關(guān)意見，以公開、公平、公正為準(zhǔn)則，開展供銷科黨支部書記、黨群工作部副部長和退休職工管理中心主任3個崗位的公開競聘，通過規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)，選拔出政治素質(zhì)過硬、熟悉黨務(wù)工作、善于團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員群眾攻堅克難的黨員干部，為強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)注入了強(qiáng)勁動力。

立足創(chuàng)新創(chuàng)效，帶頭攻堅克難，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用

堅持安全為天，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的衛(wèi)士。廣大黨員牢固樹立“六零”安全管理理念，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項規(guī)定，持續(xù)開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“平安斯達(dá)”活動，遵三程、反“三違”，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。深入開展創(chuàng)建黨員安全責(zé)任區(qū)和黨員身邊無事故活動，在重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)創(chuàng)建黨員先鋒崗21個、黨員示范崗5個、黨員責(zé)任區(qū)15個、黨員突擊隊14個。同時，以“學(xué)習(xí)提素、安全生產(chǎn)、節(jié)約增效、文明友愛、服務(wù)奉獻(xiàn)”五個方面開展評選“五星”黨員活動，累計評選“五星”黨員60人次。

堅持敢于突破，爭當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)效的先鋒。廣大黨員聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵問題及科技、產(chǎn)品創(chuàng)新瓶頸，依托“關(guān)曉技術(shù)創(chuàng)新工作室”“斯達(dá)科創(chuàng)中心” 及黨員攻關(guān)團(tuán)隊突破重大難題，以創(chuàng)新促發(fā)展增效益，成功研發(fā)9種礦用新產(chǎn)品并通過國家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志認(rèn)證；制造液壓支架安裝用齒軌道及停車場3套，獲礦方好評并節(jié)約采購成本900余萬元；研制的皮帶機(jī)清掃器在各煤礦應(yīng)用效果顯著，有效解決了清掃器對皮帶的磨損及清掃不徹底等問題。黨員牽頭研發(fā)、設(shè)計的《煤礦井下遠(yuǎn)距離監(jiān)視系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)》等5項科技成果榮獲鶴崗礦業(yè)公司科技進(jìn)步一、二、三等獎；《機(jī)械加工中機(jī)械振動產(chǎn)生的原因及控制方法》等5篇科技論文獲礦業(yè)公司優(yōu)秀科技論文獎。

堅持錘煉本領(lǐng)，爭當(dāng)技能精湛的尖兵。開展“導(dǎo)師帶徒” 和“崗位練兵比武”活動。制定《開展“導(dǎo)師帶徒”活動管理辦法》，生產(chǎn)車間30名技術(shù)骨干與34名新青工簽訂年度 “導(dǎo)師帶徒”合同，明確職責(zé)及安全聯(lián)保責(zé)任，由各車間按 “缺什么補(bǔ)什么”原則制定季度教學(xué)計劃。團(tuán)委聯(lián)合車間每季度從工作態(tài)度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行考核，一年來30名新青工實現(xiàn)獨(dú)立作業(yè)，4人因工種難度較大續(xù)簽合同。年末公司勞模會評選表彰5對“優(yōu)秀師徒”；聚焦電焊工、液壓鉗工等工種，通過理論加實操考核組織技術(shù)工人比武，對優(yōu)勝者給予獎勵，有效調(diào)動了生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)、提技能的積極性。