一年來，保健食品公司緊緊圍繞改革發(fā)展主線，深入踐行“夯實基礎(chǔ)、提升標準、促進發(fā)展、謀劃長遠”戰(zhàn)略方針，秉持“心系礦工、情獻一線”服務(wù)理念，強化合規(guī)管理與成本管控，企業(yè)整體保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。

筑牢安全根基，提升保障能力

保健食品公司堅持以“夯基礎(chǔ)、上標準”為導(dǎo)向，全面落實安全生產(chǎn)責任。全年制定專項安全方案10項，壓實各級責任。開展線上線下安全培訓(xùn)360次，覆蓋全體職工；組織專項演練12次，提升應(yīng)急處置能力。深化隱患排查治理，開展安全大檢查12次，整改隱患80余項，對違規(guī)行為嚴肅追責，累計處罰51人次。持續(xù)推進“六化”標準建設(shè)，開展評比12次，提升現(xiàn)場管理水平，獲得相關(guān)部門認可。

聚焦礦工服務(wù)，提升供給質(zhì)量

保健食品公司牢記“心系礦工、服務(wù)礦區(qū)”宗旨，持續(xù)優(yōu)化班中餐服務(wù)。每周更新食譜，研發(fā)新品20余種，發(fā)放保溫背筐247個，保障礦工就餐質(zhì)量。推進食堂“四新”“四化”改造，更新設(shè)備，改善環(huán)境。嚴控原材料與產(chǎn)品質(zhì)量，全年開展質(zhì)量抽查500余次，整改問題26項。開展“百日食品安全”活動，簽訂安全承諾書208份，跟蹤檢查菜品100余次，實現(xiàn)夏季食品安全零事故。推行制度化管理，公示食譜與監(jiān)督制度，提升服務(wù)透明度。

深化經(jīng)營管理，提升運營效能

保健食品公司全面推行預(yù)算管理，完成2026年預(yù)算編制與礦業(yè)公司“二上二下”對接。深化合規(guī)建設(shè)，轉(zhuǎn)換多家下屬單位生產(chǎn)資質(zhì)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。推進內(nèi)部市場化與信息化管理，優(yōu)化合同與賬務(wù)流程，提升數(shù)據(jù)準確性。樹立“過緊日子”思想，嚴控各項費用，全年超額完成成本壓減指標。完善薪酬與休假制度，保障職工收入與福利。規(guī)范物資采購，全年簽訂合同400余份，開展招標20余次，實現(xiàn)降本提質(zhì)。

拓展多元業(yè)務(wù)，增強創(chuàng)收能力

堅持內(nèi)外并重，推動多元發(fā)展。保健食品公司持續(xù)開展禽畜養(yǎng)殖與木耳種植，改造升級生產(chǎn)線，腌制蔬菜近80噸。全年通過養(yǎng)殖種植實現(xiàn)多元創(chuàng)收。在穩(wěn)定局內(nèi)班中餐供應(yīng)基礎(chǔ)上，擴展產(chǎn)品種類，新增盒飯、日用品等，并向10余家局內(nèi)單位銷售產(chǎn)品，創(chuàng)收顯著。積極開拓外部市場，進駐超市、參與展銷活動，日均銷售收入達3000元。緊抓節(jié)日銷售契機，拓展團購業(yè)務(wù)，提升現(xiàn)金收入。

強化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力

堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。這個公司開展“六比六看”等活動，提升組織活力。落實“三會一課”等制度，全年開展各類黨建活動50余次。加強廉政建設(shè)，簽訂廉潔承諾書67份，開展警示教育10余次。注重梯隊建設(shè)，選拔年輕干部，發(fā)展新黨員，為企業(yè)注入新動力。黨群、經(jīng)營、生產(chǎn)等部門及各基層班組團結(jié)協(xié)作，在服務(wù)保障、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量等方面發(fā)揮重要作用，共同推動企業(yè)穩(wěn)步前行。

展望未來，保健食品公司將繼續(xù)堅持改革發(fā)展，深化管理，優(yōu)化服務(wù)，為礦業(yè)公司發(fā)展與職工福祉作出更大貢獻。