2月10日，公司在鶴礦賓館召開2025年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議暨“雙先”表彰大會(huì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議和公司職代會(huì)精神,全面梳理2025年財(cái)務(wù)審計(jì)工作,客觀剖析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù),安排部署2026年重點(diǎn)工作，并表彰過去一年里在財(cái)務(wù)、審計(jì)工作中表現(xiàn)卓越、做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓福生出席會(huì)議并講話。他指出，剛剛過去的2025年，是公司發(fā)展史上極為艱難的一年。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，財(cái)務(wù)和審計(jì)戰(zhàn)線的干部職工，緊緊圍繞公司改革脫困戰(zhàn)略部署，迎難而上、主動(dòng)作為，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，奔著問題去、盯著目標(biāo)干，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，具體體現(xiàn)在資金管控、成本管控、司庫(kù)體系建設(shè)、審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)管控、審計(jì)創(chuàng)新等六個(gè)方面工作取得了新成效。

韓福生指出，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是推動(dòng)企業(yè)改革脫困發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司三屆二次職工代表大會(huì)，對(duì)2026年工作作出了全面安排部署，財(cái)務(wù)和審計(jì)戰(zhàn)線的干部職工要緊緊圍繞企業(yè)改革脫困發(fā)展這條主線，全面抓好貫徹落實(shí)。要在規(guī)范財(cái)務(wù)管理上持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)成本管控工作走深走實(shí)、資金管控抓緊抓實(shí)、虧損企業(yè)扭虧減虧、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合、提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平；要在強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督上持續(xù)發(fā)力，拓寬審計(jì)監(jiān)督廣度、加強(qiáng)審計(jì)成果運(yùn)用、強(qiáng)化違規(guī)責(zé)任追究。

韓福生強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)和審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高政治站位和能力作風(fēng)。要加強(qiáng)政治引領(lǐng)，通過廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚改革脫困發(fā)展共識(shí)，打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化財(cái)審隊(duì)伍。要強(qiáng)化素質(zhì)提升，采取“導(dǎo)師帶徒”“崗位輪訓(xùn)”等模式，努力構(gòu)建“傳幫帶+實(shí)戰(zhàn)練+競(jìng)技促”的立體化專業(yè)人才培養(yǎng)模式。要進(jìn)一步完善專業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，注重復(fù)合型人才培養(yǎng)，全力推進(jìn)財(cái)務(wù)和審計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)及素質(zhì)能力有效提升。要錘煉過硬作風(fēng)，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，以清正廉潔守護(hù)財(cái)務(wù)審計(jì)“生命線”，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上，公司副總會(huì)計(jì)師王宇作了2025年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告，全面總結(jié)了公司2025年財(cái)務(wù)工作，科學(xué)分析了財(cái)務(wù)工作面臨的形勢(shì)，統(tǒng)籌安排了2026年財(cái)務(wù)重點(diǎn)任務(wù)。報(bào)告明確了2026年財(cái)務(wù)工作措施：堅(jiān)守一個(gè)底線、筑牢兩個(gè)根基、聚焦五項(xiàng)重點(diǎn)。堅(jiān)守一個(gè)底線：將保障資金鏈安全與現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)平衡作為財(cái)務(wù)工作的絕對(duì)核心和不可突破的底線，確保公司在任何極端壓力仍具備基本運(yùn)營(yíng)能力，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性支付風(fēng)險(xiǎn)的終極防線。筑牢兩個(gè)根基：一是筑牢成本效益根基。二是筑牢價(jià)值創(chuàng)造根基。聚焦五項(xiàng)重點(diǎn)：一是聚焦“保資金”，在融資拓展與精益管控上實(shí)現(xiàn)新突破。二是聚焦“挖內(nèi)潛”，在降成創(chuàng)效與虧損治理上展現(xiàn)新作為。三是聚焦“強(qiáng)管理”，在體系完善與效能提升上取得新成效。四是聚焦“控風(fēng)險(xiǎn)”，在筑牢防線與合規(guī)經(jīng)營(yíng)上達(dá)到新水平。五是聚焦“鍛隊(duì)伍”，在能力提升與作風(fēng)錘煉上激發(fā)新狀態(tài)。

公司副總審計(jì)師何東作了2025年度審計(jì)工作報(bào)告，對(duì)2025年和“十四五”審計(jì)工作進(jìn)行了回顧，對(duì)“十五五”和2026年審計(jì)工作作出了規(guī)劃安排。“十五五”時(shí)期審計(jì)工作具體措施：一是錨定發(fā)展坐標(biāo)，構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰審計(jì)組織架構(gòu)。二是統(tǒng)籌多方資源，形成全域覆蓋立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。三是研用信息技術(shù)，定制全新升級(jí)內(nèi)業(yè)管理系統(tǒng)。四是筑強(qiáng)發(fā)展動(dòng)源，引育四型協(xié)同新質(zhì)審計(jì)能力。五是提升閉環(huán)管控，力促效能多元審計(jì)成果運(yùn)用。2026年審計(jì)工作重點(diǎn)：一是改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃模式，提升審計(jì)契合價(jià)值。二是重塑內(nèi)業(yè)實(shí)操體系，加快審計(jì)數(shù)智轉(zhuǎn)型。三是完善監(jiān)督管控制度，強(qiáng)化審計(jì)閉環(huán)威懾。四是筑牢專業(yè)人才根基，激發(fā)審計(jì)內(nèi)生動(dòng)力。

會(huì)議表彰了2025年度財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

先進(jìn)個(gè)人代表?xiàng)顚毶x了倡議書。

公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部和龍鶴公司全體人員，各單位行政領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科全體人員和特約審計(jì)員參加了會(huì)議。