公司三屆二次職工代表大會錨定‘安全生產(chǎn)、生產(chǎn)提效、成本管控、黨建引領(lǐng)’四大核心任務(wù)，礦建處將以此為指引，夯實發(fā)展基礎(chǔ)、加速提質(zhì)增效，全力打造安全高效礦建企業(yè)。礦建處處長馬開玉在接受記者采訪時說。

馬開玉說，礦建處將全面貫徹落實公司職代會精神，嚴格按照公司總體部署，扎實推進四項重點工作：一是筑牢安全生產(chǎn)堅固防線。健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，推動“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”與“效能提升年”工作深度融合，強化“三個體系”自主管理效能，深化風(fēng)險分級管控與隱患排查治理（雙控）及質(zhì)量標準化建設(shè)，建立“日常檢查+月度驗收+季度評比”長效機制，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)年；推行“1573”安全素質(zhì)提升法，豐富線上線下培訓(xùn)形式，全面提升全員安全處置能力和應(yīng)急實戰(zhàn)水平。二是鞏固提升生產(chǎn)提效優(yōu)勢。牢固樹立“抓接續(xù)就是抓生產(chǎn)、抓接續(xù)就是抓長遠”的理念，持續(xù)推廣掘進機、連續(xù)化運輸設(shè)備應(yīng)用，提升掘進機械化、智能化水平；優(yōu)化施工設(shè)計與治災(zāi)方案，杜絕盲目治災(zāi)、無效投入；超前謀劃隊組接續(xù)布局，減少搬家倒面頻次，保障生產(chǎn)連續(xù)性；完善科學(xué)合理的激勵政策，強化勞動組織管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程，充分釋放正規(guī)隊組產(chǎn)能潛力。三是深挖降本增效內(nèi)生潛力。牢固樹立“過緊日子、苦日子”思想，推進全流程信息化物資管控，加大更生制造力度，最大限度壓縮成本開支；深化三項制度改革，健全干部“能上能下”、職工“能進能出”、薪酬“能增能減”機制，實現(xiàn)成本管控與盈虧指標動態(tài)平衡，提升經(jīng)營質(zhì)效。四是強化黨建引領(lǐng)保障作用。深入實施“紅色領(lǐng)航工程”，將推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，抓實作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范引領(lǐng)作用；堅守以職工為中心的發(fā)展思想，持續(xù)為職工辦實事、做好事、解難事，凝聚發(fā)展合力。

馬開玉表示，礦建處全體干部職工將以公司三屆二次職工代表大會精神為根本遵循，錨定既定發(fā)展目標，秉持“說了算、定了干、干必成”的實干作風(fēng)，凝心聚力、真抓實干，為推動鶴礦高質(zhì)量發(fā)展貢獻礦建力量。