長安工貿(mào)公司始終把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作首位，堅(jiān)持以制度為綱、責(zé)任為要、培訓(xùn)為基、防控為盾，全面壓實(shí)安全管理責(zé)任，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，杜絕了輕傷以上事故，為企業(yè)安全發(fā)展筑牢安全屏障。

該公司嚴(yán)格落實(shí)安全包保責(zé)任制，細(xì)化責(zé)任清單，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，對責(zé)任事故和設(shè)備質(zhì)量問題實(shí)行同責(zé)同罰，推動(dòng)安全責(zé)任層層落地。管理人員深入現(xiàn)場靠前指揮，加大重點(diǎn)區(qū)域與關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)巡查力度，堅(jiān)決制止“三違”行為，動(dòng)態(tài)清零安全隱患，確保設(shè)備維修與生產(chǎn)作業(yè)全程可控。圍繞“遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人”主題，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，通過隱患排查、安全授課、案例警示、崗位反思等形式，強(qiáng)化工程技術(shù)、特種作業(yè)及大型設(shè)備運(yùn)維人員安全意識，糾治工作不嚴(yán)謹(jǐn)、違章作業(yè)等問題，推動(dòng)安全理念入腦入心。

該公司創(chuàng)新培訓(xùn)模式，開展跨專業(yè)交叉培訓(xùn)與大型設(shè)備維修制造現(xiàn)場實(shí)操演練，由工程師現(xiàn)場傳授檢修技能與防護(hù)知識。每周開展一次專題培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)交流，同步推行“十懂、九會、八查”規(guī)范，引導(dǎo)職工懂法規(guī)、會操作、查隱患，構(gòu)建全員全程管控格局。

長安工貿(mào)公司全面強(qiáng)化大型設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化管控，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。堅(jiān)持資格上崗、防護(hù)為先，嚴(yán)禁酒后及疲勞上崗，保持通道暢通；作業(yè)前落實(shí)安全確認(rèn)與“掛牌上鎖”制度，規(guī)范設(shè)備檢修、電氣、高處及化學(xué)品作業(yè)流程，牢牢守住作業(yè)安全紅線。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)雨季“三防”部署，堅(jiān)持“早準(zhǔn)備、早預(yù)測、早排查、早處理”原則，健全物資儲備、專項(xiàng)巡查、預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化供電線路檢修、排水溝疏通與電氣隱患治理，全力防范汛期風(fēng)險(xiǎn)。