為進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，5月21日，集團(tuán)公司依托財(cái)務(wù)共享課堂開展“全面預(yù)算管理體系建設(shè)與標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐”專題培訓(xùn)。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師馬永延出席培訓(xùn)活動(dòng)。

本次培訓(xùn)由鶴崗礦業(yè)公司承辦，來(lái)自全集團(tuán)1200余名財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)相關(guān)全面預(yù)算人員在主會(huì)場(chǎng)、視頻分會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)。為達(dá)到培訓(xùn)目的和效果，集團(tuán)公司專門聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)行業(yè)專家進(jìn)行授課。培訓(xùn)課程緊緊圍繞全面預(yù)算管理的核心邏輯與標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐展開，內(nèi)容涵蓋預(yù)算與績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要意義、預(yù)算及績(jī)效管理的方法流程、工具應(yīng)用、構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的六大預(yù)算與績(jī)效管理體系、預(yù)算執(zhí)行跟蹤管理的有效方法、常用工具及執(zhí)行報(bào)告撰寫要領(lǐng)等內(nèi)容，旨在通過(guò)預(yù)算管理強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程監(jiān)控與績(jī)效考核，以科學(xué)預(yù)算管理賦能企業(yè)提質(zhì)增效，切實(shí)提升整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平。特別是華為實(shí)戰(zhàn)方法論部分，課程依托“DSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行”“BLM模型”“責(zé)任中心建設(shè)”“一報(bào)一會(huì)”以及“三個(gè)GAP、三個(gè)清單”等核心工具，深入解析了世界一流企業(yè)的預(yù)算管理模式，得到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。

參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，聆聽專家授課受益匪淺，培訓(xùn)內(nèi)容主題明確、緊貼實(shí)際，既有理論高度，又有實(shí)踐深度，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，更加深入理解和掌握了全面預(yù)算管理的前沿理念與操作工具，下一步將把學(xué)到的知識(shí)更好地與本職工作相結(jié)合，做到學(xué)以致用、融會(huì)貫通，不斷提升自身專業(yè)能力，為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平再上新臺(tái)階作出新貢獻(xiàn)。