立達(dá)矸石熱電廠全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，分析梳理安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)剖析機(jī)組在非停機(jī)狀態(tài)中暴露的不安全因素，知弱圖強(qiáng)，以思想上清醒堅(jiān)定、作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)、措施上高效有力、行動(dòng)上狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

提高政治站位，擰緊安全之“弦”。這個(gè)廠將安全生產(chǎn)工作作為重要的政治任務(wù)，層層壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、部門(mén)監(jiān)管責(zé)任、車(chē)間管理責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)無(wú)死角、監(jiān)督管理無(wú)盲區(qū)。廠領(lǐng)導(dǎo)精心部署安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、過(guò)程管控。堅(jiān)持預(yù)防為主關(guān)口前移，常態(tài)化、全覆蓋、零容忍抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位的安全管控，強(qiáng)化措施防非停，排查隱患堵漏洞，全員反違保安全，切實(shí)擔(dān)起做好安全生產(chǎn)工作、防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的政治責(zé)任。各單位、各部門(mén)加強(qiáng)干部職工安全生產(chǎn)思想教育，傳遞安全責(zé)任意識(shí)，筑牢安全思想防線，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀，最大限度地防范遏制不安全事件的發(fā)生。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，壓實(shí)安全之“責(zé)”。安全在管理、管理在干部、干部在作風(fēng)。該廠把強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，作為保障安全、推動(dòng)工作、提高效率的切入點(diǎn)，牢牢把握“安全第一”這一中心，管理、監(jiān)督、問(wèn)責(zé)多管齊下，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，筑牢安全發(fā)展根基。堅(jiān)持“抓準(zhǔn)問(wèn)題，有效落實(shí)”的工作思路，重要事項(xiàng)形成清單管理，明任務(wù)、壓責(zé)任、定時(shí)限、督進(jìn)度、抓閉環(huán)，促進(jìn)各級(jí)管理人員俯下身子、深入現(xiàn)場(chǎng)，把握職工思想，檢查、解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。持續(xù)加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員及黨員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的了解，掌握安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司、廠部安全生產(chǎn)制度，提升自身安全管控能力，以身作則、以上率下，讓主動(dòng)作為、履職盡責(zé)成為黨員干部工作新常態(tài)。

落實(shí)安全措施，織密安全之“網(wǎng)”。這個(gè)廠堅(jiān)持開(kāi)展3、6、9檢查制度，特別是逢“9”大檢查制度，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估診斷，對(duì)辨識(shí)出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分級(jí)管理，及時(shí)更新相關(guān)記錄清單，確保每名員工都能掌握安全風(fēng)險(xiǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。特別是副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)組織汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、化學(xué)、燃料6個(gè)主體車(chē)間進(jìn)行網(wǎng)格化檢查，每天對(duì)全廠區(qū)域按照隱患排查和風(fēng)控清單進(jìn)行系統(tǒng)化全面排查治理，有效消除管理盲區(qū)和責(zé)任真空。同時(shí)，這個(gè)廠將黨建與安全相融合，成立政工小分隊(duì)，以“查、糾、講、改”為原則，加大現(xiàn)場(chǎng)查究力度，對(duì)違章人員曝光，使作業(yè)人員引以為戒，保持反違章的高壓態(tài)勢(shì)。

建立長(zhǎng)效機(jī)制，筑牢安全之“基”。全面落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》要求和廠安全生產(chǎn)1#文要求，創(chuàng)新管理思路，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及隱患排查治理信息化、動(dòng)態(tài)化、一體化閉環(huán)管理機(jī)制，從管理制度創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制和隱患閉環(huán)管理、管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、月度評(píng)比通報(bào)，全面提高全廠安全管理水平。充分將教育培訓(xùn)與安全生產(chǎn)管理深度融合，建設(shè)統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理平臺(tái)系統(tǒng)，以任務(wù)管理為抓手，以規(guī)范作業(yè)流程為核心，設(shè)計(jì)運(yùn)行、檢修、安全管理模塊，督促干部職工按照生產(chǎn)流程和工作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)步驟、方式、標(biāo)準(zhǔn)、流程等，助力電廠實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)安全管控。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不安全隱患，下發(fā)整改通知書(shū)，完善隱患掛牌督辦體系，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，及時(shí)跟蹤、嚴(yán)肅追責(zé)工作不落實(shí)、措施不到位的部門(mén)及責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控、過(guò)程在控，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。