1月14日，公司總經(jīng)理張秉德在鳥山礦調(diào)研檢查工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，研究制定差異化分配政策，進(jìn)一步調(diào)動職工勞動熱情，促進(jìn)礦井產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)步提升。

在綜采區(qū)工作面，張秉德聽取了安瓦員的崗位描述，詢問了開采期間瓦斯和一氧化碳等有害氣體的濃度變化情況，了解了綜采區(qū)針對兩個(gè)面同時(shí)生產(chǎn)的實(shí)際，在人員調(diào)配和工作面現(xiàn)場管理等方面采取的具體工作措施，以及目前的生產(chǎn)情況。

張秉德要求，綜采區(qū)要高度重視質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)工作面現(xiàn)場管理，對照“三直一平兩暢通”施工標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)以工作面為核心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)決做到跟機(jī)移架，及時(shí)將頂板和硬幫維護(hù)好，防止頂板和硬幫抽漏造成倒架子現(xiàn)象發(fā)生。要提高工作執(zhí)行力和約束力，強(qiáng)化設(shè)備檢修，科學(xué)合理安排檢修工作，保證檢修時(shí)間，為煤炭開采創(chuàng)造有利條件。

張秉德強(qiáng)調(diào)，鳥山礦要深入研究制約生產(chǎn)的“瓶頸”問題，在人員管理上下功夫，本著“多勞多得”的原則，制定出臺相應(yīng)的激勵(lì)獎勵(lì)政策，調(diào)動職工的主觀能動性和工作積極性，提高職工工時(shí)利用率和工作效率，匯聚推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。